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《乔布斯传》读后感

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发表于 2017-11-29 08:19:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
  2011年10月6日,苹果公司的创始人,IT世界的传奇人物史蒂夫·乔布斯传去世, 10月24日,《史蒂夫·乔布斯传》在全球发售,此书由著名作家沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)在过去两年与乔布斯面对面交流40多次、对乔布斯100多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事的采访的基础上撰写而成,《乔布斯传》读书笔记2000字。艾萨克森是原《时代周刊》主编、CNN董事长兼首席执行官,撰写过爱因斯坦传记、基辛格传记、富兰克林传记等畅销书籍。
  《史蒂夫·乔布斯传》向外界展示了一个真实的乔布斯,和他光鲜耀眼的成功相比,他经历坎坷,成功也并不是一帆风顺,而且性情孤傲、自私、冷漠、固执,习惯谎言与背叛,但他毫不畏惧,在内心深处的理想引领下,坚持把每一天都当成生命的最后一天来战斗,在工作中充满了激情和创意,正是这个复杂的人,最终成就了非凡的苹果,创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革。乔布斯是一个私生子,早年被养父和养母收养。少年时代极为叛逆,喜欢披头士,曾经吸毒、辍学,成年后到印度旅行时对佛教禅学产生兴趣,并最终在日本拜师学习。大学期间,乔布斯认识了一生中最重要的伙伴沃兹。1976年,年仅21岁的乔布斯和26岁的沃兹成立了一家电脑公司。这就是后来举世闻名的苹果公司。他们的事业,是从设计制造第一块电路板开始的,并因此积累了第一桶金。1980年,苹果公司在华尔街上市。一夜之间,乔布斯成为一名年轻的亿万富翁。之后,随着企业的壮大和发展,他成为美国时代周刊的封面人物。但在1985年,因决策上的失误频出,乔布斯从苹果出走并成立了NEXT公司,取得了不俗的业绩。1986年,收购并创建了皮克斯动画工作室,并制作了世界上第一部3D动画片《玩具总动员》,开启了3D动画时代。1996年,在苹果公司负债累累的时候,乔布斯毅然回到苹果,拯救自己一手创立的企业,并通过改革促使苹果扭亏为盈,现在苹果公司的名声更胜从前,创造辉煌。
  乔布斯能够拥有如此巨大的成功,与他身上特有的不惧失败勇往直前的性格,为客户着想的理念和血脉中流淌的创新基因识是分不开的:
  一、不惧怕失败:乔布斯永远不放弃内心的追求,不断的尝试和努力,这是他身上永不服输的韧劲。1985年乔布斯因与管理层的分歧被迫离开自己亲手创办的苹果,那年他刚30岁,这种打击几乎放在任何一个人身上都是毁灭性的。但是,他没有从此沉沦下去,他重新振作起来,创办了NEXT公司,后面又收购了皮克斯。虽然NEXT公司时浮时沉,没有多大起色,但皮克斯公司却开创了数字动画电影的辉煌。后来NEXT公司被苹果收购后,他又回到苹果,临危受命重新缔造了苹果复兴的神话。他热爱创新更有着常人不能比的激情和创造力,让他在一次又一次的失败打击下不断走向成功。当他被诊断为胰腺癌,并被告知只有几周生命时,他却说没有什么比垂死更能让人集中精神。2005年他在斯坦福大学的演讲时说: 没有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通过死去那个地方。但是,死亡是我们共同的终点。没有人逃得过。你的时间是有限的,所以不要浪费在过别人的生活上。不要受困于教条,也就是按照别人思考的结果生活。不要让他人的意见淹没你内心的声音。最重要的是,有勇气遵从你的内心和直觉。它们不知道你真正想成为什么。其他的都是次要的。”他说的话更好的诠释了他的成功是有勇气去坚持内心的声音和直觉并为之不懈奋斗,他的话对于我来说也是一种启迪。
  二、为客户服务的理念:乔布斯在关注产品功能的同时更关注用户的体验,他美学至上的设计理念和追求产品简约便利的设计为苹果产品在全世界赢得了许多忠实的追随者。为了解放按键对手机的束缚,才能让用户体验全屏幕操作带来的快感,iPhone诞生了,乔布斯当初提出要设计一款只有一个按键的手机时,连苹果的工程师都觉得有点难以实现。乔布斯曾当面指责负责为Mac电脑设计操作系统的拉里,他认为当时的Mac电脑启动速度过慢。乔布斯问拉里:“如果能救人一命的话,你可以将系统启动时间缩短10秒钟么?”拉里有点不明白,10秒钟怎么会救人一命,乔布斯在白板上列出:如果Mac电脑卖出500万台,而每天每台机器开机多花费10秒钟,那加起来每年就要浪费大约3亿分钟,而3亿分钟至少相当于100个人的寿命!工程师拉里听了之后,用了2个周的时间将系统启动时间提速了28秒。现在,据360安全中心发布的一份《中国电脑“不健康”状况调查报告》显示,我国电脑平均开机时间为56秒,而国际上电脑的正常开机时间只有45秒,比正常健康水平慢了11秒,正是这不起眼的11秒,就能每年浪费100个人的生命,每天浪费6万千瓦的电能。正是这种本着真心为客户服务的理念,苹果才会被用户喜爱,真心拥戴。
  三、流淌在血脉中的创新基因:乔布斯坚信用户“不知道自己要什么”。当年福特有句名言——如果你问19世纪末20世纪初的人要什么,他们绝不会说是汽车,而会说我要一匹跑得更快的马。另一句在技术界反复流传的话出自电脑先锋艾伦.凯之口:“预测未来的唯一办法是发明未来。”乔布斯毫无疑问是这一阵营里的人。早在早期的个人电脑都有一个难懂的前面板,没有屏幕和键盘。在Apple I之后,所有电脑都有了屏幕和键盘,让人机交互更简单,让电脑更容易使用,让计算机成为大众消费品。图形界面只用键盘操作太麻烦,鼠标操作又被苹果应用出来,虽然最早的鼠标理念并不是苹果发明的,但真正让鼠标变成现实并改变电脑操作方式却是苹果来实现的。手机有太多按键太麻烦,那就造一个只有一个按键的手机,要是连软键盘都懒得按,让iphone 4S的Siri帮忙,你只需动动嘴皮子,她就会为你打点好一切。苹果一直在创造神奇,乔布斯真的一直在创造未来,用他自己的话来说:“活着就是为了改变世界。”
  以上所叙述的,就是我所理解的乔布斯精神,他坚定不移,不惧失败,敢于创新,工作中充满激情。在我日后的工作当中,要以这种精神为引导,正视失败,热爱事业,真心服务群众,不懈奋斗。
  人无完人,乔布斯并不是一个圣人,他有时候为人比较刻薄,说话有时也很恶毒,当初比尔盖茨拿他发明的windows操作系统给乔布斯看,结果乔布斯出言相讽,说的话难听之极,把windows贬得一无是处,幸亏盖茨也非凡人,否则就不会有今天的微软。他不善交流,甚至连苹果的系统都收他影响,是个封闭的系统,兼容性不是很好。
  这些缺点是我工作中需要回避和注意的,仪器站的工作信奉“走出去,请进来”,强调沟通、交流,资源共享才是和谐发展之道。
  SYUCU学工在线新媒体工作室
  美编 | 谢荣珍
  作者 | 宋哲

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 楼主| 发表于 2019-6-12 08:23:48 | 显示全部楼层
  《乔布斯传》读后感

  原创: 王胡浩 春江会NJ

  前段时间忙里偷闲的看了乔布斯传,感触良多。这是我第二次看西方人写的传记(上一本是《邓小平时代》),惊讶于作者的大胆和直白,惊叹于乔布斯生平的事迹,更为苹果公司的波澜壮阔的历程所震撼。

  西方人写的传记很直白,几乎没有任何修辞手法,都是xx人说,据xxx回忆,从封面就可以看出来,白底黑字加上乔布斯的大头,孤零零的“steve.jobs”,连那个“传”字都是中文翻译的人加上去的。其实,我觉得传记、新闻、历史等,作者只需要把现实罗列出来就行了,具体是不是丰功至伟,还是遗臭万年,是流芳百世,还是泯灭无闻,自有后人评说。说不定连当代的价值观都不足以评论。

  不过看完了乔布斯传,我对乔布斯的好感指数降低了不少。因为以前看到的都是宣传他正面的东西,当全面了解他后才发现,其实这个人也是“一半是天才,一半是魔鬼。”

  他不是一个好的伙伴,和他一起创业的沃兹尼亚克最后被他踢出了董事会,并且不让他开发影响苹果的青蛙产品。他不是一个好员工,他不服从董事会管理,中途带走了5个技术骨干另起炉灶开发NeXT与苹果竞争。他也不是一个好领导,对下属的辱骂讽刺已经超出了大部分人忍受的限度,以至于他在皮克斯的员工都巴不得他早点离开。他也不是一个好父亲,23岁生下了丽萨,直到晚年才认她。

  所谓“瑕不掩瑜”,也正是因为这个怪异桀骜的人,缔造了一个庞大的财富帝国。他开发了第一台普通人使用的电脑,引发了电脑图形界面的应用,创造了《玩具总动员》等数字影像大片,改变了音乐消费方式,提出了“云”概念。他是一个天才,在历史的万神殿里,他的位置就在爱迪生和福特的旁边。

  乔布斯的员工都不太喜欢他,因为他太严格粗暴了。但如果在一个心慈面善但平庸无能和一个粗暴但能力非凡的领导间选择的话,可能大部分人都会选择后者。因为后者能为公司赚更多的钱,自己的待遇也就提高了。“一周里,五天的不快乐换得两天的快乐。”这才是真实的生活,无论多愉快的工作都不如自由自在快乐。

  09年乔布斯因为胰腺癌扩散需要进行肝脏移植,他当时已经是苹果CEO,用富可敌国来形容他的财富一点都不过分,而且奥巴马刚刚跟他会过面。但是在美国,每个需要肝脏移植的人都需要排队,排队的名字随时可以在网站上查到,无论是谁都不能插队,而且优先考虑肝硬化和肝炎病人,所以他被迫焦急的等待。等到他肝脏移植的时候,癌细胞已经从肝脏扩散到全身了,这加重了乔布斯的病情,直至最后逝世。我看到这里的时候,感触颇多,一个身家上百亿的富豪竟然不能拥有特权,只能与老百姓一样挂号排队(虽然他也通过多次登记取得了一些优势),但这种制度的设置和执行力,非常值得我们思考。

  但凡英雄豪杰都深谙厚黑理论,脸皮厚如城墙,心黑如煤炭,才能成为英雄豪杰。乔布斯也不例外,当年他组建团队开发丽萨电脑,后来因为权力斗争被排挤出了团队,转而组建了麦金塔团队。后来凭借麦金塔电脑的成功,他重回董事会取得控制权将麦金塔和丽萨部门合并。

  合并后的所有高层职位都将由他所率领的麦金塔部门中的领导者担任,而丽萨电脑部门1/4的员工都会被裁员。“你们失败了,”他直视着丽萨团队的人说道,“你们是二等团队,二等队员。这里许多人都是二等或三等员工,因此今天,我们遣散你们其中一部分人,让你们有机会在硅谷的兄弟公司工作。”

  我很佩服乔布斯这种近似冷酷的坦诚。如果你和你的团队奋力拼搏付出了心血和努力而做出了成绩,就应该享受好的待遇和晋升的机会;相反,如果团队失败了,就应该降低待遇或者被裁掉,这样才能保持整体的活力。

  成功总有成功的原因,失败也必然有失败的根源。只有提高失败的成本和问责制,才能激发团队最大的潜力,完成看上去不可能完成的事情。
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