橘莉娜可以去看看公子优的书 都好好看！强推《你的距离》《音乐家们的手指》，是那种平淡日常中又夹杂着浓墨重彩的感情，最神奇的就是她的每一本题材都不一样，但是都能恰到好处拿捏住人物特质、历史背景，并且里面很多专业知识都写的好深好真实，感觉是知识面超广的一人！而且专业知识写的都很严谨，能让人感受到那个领域特有的故事感[打call]特别是《音乐家们的手指》我超爱 中间写到上一代温月安和贺玉楼的故事那段真的后劲好大 直接给看哭了 余韵悠长的感觉！
我喜欢看书，特别是在秋季里。一被热茶，一捧书香，身心皆醉，时间便倏忽过去。如果又是恰逢找到了一本好书，那便是喜乐无穷，自由自在的让思想翱翔于天际，灵魂飘忽于四海。当我找到了任正非先生的这本《华为的冬天》时，很有相见恨晚的感觉，立即阅读起来。
作为深圳华为公司的创始人，任正非先生在公司业绩连续多年保持增长的情况下，写了这篇体现前瞻性，充满危机感的《华为的冬天》。他用朴实、直白的语言告诉员工一个简单而又真实的道理-----要想使一个企业持续的生存发展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。读这本书，给我诸多启示与感悟。
一、华为企业文化及可借鉴之处
《华为基本法》中追求、员工、技术、精神、文化、责任，体现了华为公司的核心价值观，这个基本法也是企业文化的基石和主导。
华为认为做企业就要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。“床垫文化”反映了华为企业文化的另一个侧面。创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。垫子除了供午休之外，更多是作为员工晚上加班加点时睡觉用。这就是华为人的“床垫文化”。
“人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮点，因为它可以达到消除员工与总裁等高层管理者的隔阂。在华为，任正非的理念贯穿于《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、以及《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》，成了华为文化的主线，他思想和行为打造成了华为独特的企业文化。
二、华为给我的思考
华为维护自身文化重要方式——文化洗脑逐渐被人质疑。华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。任正非认为：“既然文化可以灌输，个性就可以改造。”任正非有一条铁律：“不认同华为文化的人，不可能进入中级岗位。”
综观华为的文化，权力独裁、封闭管理、文化统一，这种在创业初期十分有效的文化措施，到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎时宜，这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。任正非意识到需要变革，从而以危机教育为契机，希望能够继续带领团队，渡过冬天，寻找新的春天。
三、天道酬勤，激励动力
反省企业文化，华为的做法应该是激励动力。根据“木桶理论”，任正非要求干部要往远处看，不要短视，不要只看到眼前的利益。任正非要求企业领导层要放弃官本位，真正为员工考虑。把员工的利益放在第一位，才能更好地引人、用人、育人、留人。“财散才能才聚”，只有从旧的利益分配中走出来，真正让员工的腰包鼓起来，企业才能越来越富。
任正非在“冬天论”里强调：不能靠没完没了的加班，一定要改进管理。在管理改进中，强调改进木板最短的那一块。全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。
冬天并不可怕，四季轮回是大自然永恒不变的规律，不过是要进行足够的准备；冬天正好让我们冷静下来，进行反思。未雨绸缪，正视危机，寻求突破，这应该是华为的“冬天论”给我们的启示。（谢百勤）
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发表于 2015-9-23 15:12:33
发表于 2016-1-5 14:35:46
