第一次就把事情做到位读后感

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　　第一次就把事情做对，是管理大师菲利普。克劳士比在上世纪提出的。本书作者从工作零缺陷、防患于未然、马上行动、日事日清等八个章节，通过实例阐述告诉我们第一次就把事情做到位，是良好的工作习惯。通过学习，我认为在日后财务管理中做到三不要、三要。
　　三不要。一是不要做事马马虎虎、差不多。今天当全球经济面临下行压力，企业盈利空间微薄，企业生存活下来尤为重要。企业活下来第一筹码是“资金”，资金为王，资金平衡工作至关重要，来不得马虎和差不多，要求财务人员编制年度平衡，还要按月、按周、甚至按日做好资金平衡，避免因为马马虎虎漏项，造成企业资金筹集被动。
　　二是不要做事低标准、工作低要求。在工作中我们会遇到困难很多，如：公司发展步伐快、新增新加坡、印尼等项目海外业务，不能因为海外业务知识了解甚少，对自己和同事们低标准、低要求。应从我自身做起，学习熟悉海外业务基本会计知识，掌握海外业务所对应法律、法规，为公司拓展海外业务，灵活运用多渠道融资充好电。同时作为财务人员我们一定精通我们专业知识，只有这样我们才能更好服务公司，助推公司提升和发展。
　　三是不要做事眼高手低。就拿财务岗位来说，有的人认为干出纳很烦与钱打交道，出错只会赔钱；有的人认为档案管理多枯燥，没有前途等等，可我不认同。出纳岗位它是所有公司业务之源，经过出纳岗位能培养我们仔细、认真工作态度，能尽快熟悉公司业务架构，能锻炼我们与人交往能力等等，只有经过出纳岗位锻炼，才能更好适应其他会计工作。档案管理它是所有业务成果体现，作为会计档案管理员，我拥有别人没有学习平台，可以全方面了解公司业务，只要你肯学，“金子”都在你身边。
　　三要。一是做事要严谨细致、认真履职。严谨细致是工作态度，对于面对任何事情无论大小，我们都应该一丝不苟、认真负责。文中提到一篇不喝中国水日本人，印象最深是日本人称赞中国人能吃苦、能干，但是缺乏第一次就把事情做到位的严谨，感触很深。例如：财务最为平常审核发票报销工作，今年6月12日计财部下发规范发票报销相关规定，根据规定不符合单据退回经办人员，经办人员不理解找领导、找理由，说财务报销手续繁琐，财务认真履职没有错误，是为避免因发票不合规而被处罚，避免因此而不能税前列支。
　　二是做事要计划详实、不缺项。工作中做好一件事，我认为要有详实计划，不缺项。详实计划不是简单罗列，不是冗长的报告，必须像保洁公司倡导的“最简洁的策划报告”一样，经过不停思考、努力，达到细致、慎思、严格的要求。
　　三是做事要主动、用心。生活中我们总是憧憬“钱多、事少、离家近”工作，可安逸的生活不但消磨人的意志，而且危害长远，有人说无聊正是人生的地狱。所以在公司我们珍惜公司给我们的工作舞台，我们让自己的潜能发挥，主动为公司多做点事，其实多做事已经比别人获得更多机会。除了主动还要用心，因为“世上无难事只怕有心人”，只要有心，成功已经不远。

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　　看完《第一次把事情做到位》后，感触颇多。其实在我们日常工作中，有很多时候一次就可以把工作做好、做对，但在实际工作中又有多少人能够第一次就把工作做好、做对呢？！怎样做才能够把事情第一次做好、做对，确实值得我们好好思考一下。书中写到，所谓第一次就把事情做到位，就是第一次把事情做完美，不返工，不留后遗症。“把事情做对”强调的是战略，“把事情做到位”强调是执行，“第一次”则是效率——我认为这就是“第一次把事情做到位”的完整内涵。我想如果我们做任何事情的时候都能够第一次就把事情做到位，那么无论是我们的学习、工作还是生活应该可以避免很多不必要的成本损失和悲剧发生。

　　我目前工作岗位是炼钢部副部长，主要负责炼钢部径向锻造车间生产、产品开发、质量和设备管理等一系列工作。2014年径锻车间全年共生产27977.71吨，其中特殊钢来料加工20546.01吨，自产普钢7431.691吨。基本完成了公司18000吨（来料加工）+12000（自产坯）吨预算指标。2015年1月份生产计划充足，事业部以完成开门红任务为目标，根据钢种工艺特性合理安排生产顺序，精心计算，充分利用加热及热处理设备使当月完成2804.059吨产量虽未创新高，但是其中来料加工比例高达96%，创下历史最好成绩。但从2月开始，来料加工订单急剧缩减，导致生产不能连续，3月情况更为严峻，2月及3月产量都徘徊在1100吨左右，来料加工比例也开始明显下跌。6-8月份市场继续下滑，订单不足1000吨，生产、经营压力巨大。

　　王学柱总经理在公司早上指出，目前国内钢铁产能在12亿吨左右，钢铁行业还不是最难的时候，预计到2020年，国内钢铁需求将消除一半，那才是最糟糕的时候。从PMI、CPI等宏观数据上来看，经济形势非常不乐观。我们要从以下5个方面努力：抓铁前成本；抓人均效率（劳效）；抓能源综合利用；抓三项费用（管理、财务、销售）；抓质量成本。我们要放下架子、扑下身子，走出去，把工作做到位，这样才能在严峻的市场形势下，活下去。

　　读完《第一次把事情做好》，有颇多感触，从中懂得了很多道理，也了解了第一次把事情做对的重要性。“第一次把事情做对”不仅可以在工作中运用，它还广泛运用于人生、事业、职场、社会、生活甚至军事领域——它几乎可以运用于我们人类的所有领域。

　　我们在生活、学习、工作等领域中之所以没有做到“第一次把事情做对”，主要是因为我们在这些领域中经常会出现一些错误，而这些错误是我们可以发现的，但是又经常会出现的，所以我们在错误发生之前要一一检查这些错误或者能预防这些错误的发生，我们就完全可以在第一次就把事情做对；我们把我们要做的事情的要求和过程确定的越明确，我们越有可能把事情“第一次”就做对。做人做事始于“点点滴滴”，要从一点一滴开始做对，是从小成功到大成功的日积月累；从一点一滴开始做对，是自信心的聚少成多；从一点一滴开始做对，是对失败和挫折的不屑一顾；从一点一滴开始做对，是实现完美人生的最佳路途。真正成功的人，真正对社会有杰出贡献的人是那些小心谨慎的人，不肤浅、不浮躁，珍惜现在的一切条件，认认真真做事，踏踏实实做人；最终，获得了成功。

　　工作的最高境界是符合工作的要求，工作的质量就是事业的生命源泉，“第一次就把事情做到位”是保证工作质量的基石。尊重工作的规律、尊重人是一个人的基本职业素养。工作的本质是满足自己之外的组织、同事和相关工作的需要。一个人工作的意义在于，所提供的产品和服务对别人来说是有意义的、可信赖的。相应的，一个人在社会上存在的意义是，对别人来说是有用的、可信赖的。为此，必须用100%认真的态度对待业务，对待业务关系，对待做人做事。只有保证自己的工作没有一点失误，保证自己的产品和服务100%的合格，保证自己做人做事没有做错一件事情，才能算团队中合格的成员，也才能算社会上合格的个体，也才谈得上受到别人的尊重和信赖。

　　分析径锻造车间的目前经营压力大的主要原因是：订单不足。解决办法：当务之急是配合销售中心继续开拓市场，保证生产订单的充足，以稳定生产连续运行。结合径锻目前正在搬迁初步实施阶段，除了确保搬迁工期和质量以外，结合市场需求状况，提出搬迁之前的产品开发是我们重中之重工作。重点开发项目有：汽车排气系统连接法兰项目；与马钢联合开发高速列车车轴一次成型技术（锻造和热处理）；外委冶炼工序再进行锻造打造芜湖新兴H13模具钢项目；锻挤法制造高质量不锈钢轴承的技术和市场推广等。其中，汽车排气项目和外委冶炼工序再进行锻造打造芜湖新兴H13模具钢项目是搬迁之前的重点项目。

　　目前我们正在开发的汽车排气项目和外委冶炼工序再进行锻造H13模具钢项目，尤其是汽车零部件项目，就要求我们一次交检合格率100%，否者就会存在安全隐患，就要求我们“第一次把工作做到位”，不然，下游客户不仅会把我们一脚踢出去，还会承担巨额的经济赔偿。外委冶炼工序再进行锻造H13模具钢项目，是我们在来料加工的基础上，产品层次再提升的一个档次，我们自己的产品真正销售出去，如果我们“第一次把事情没把工作做到位”，把不合格产品销售出去，市场就不会给你第二次、第三次的机会，“第一次把事情没把工作做到位”，来避免这些错误的发生。除此之外，还有很多核事故在我们周围发生，我们不能在事故发生后去思考这个事故是怎样发生的，是在哪个地方出现错误，我们要在之前就要去预防这些错误的发生，明确要求和过程，第一次就把工作做对、做好，而不是在事后去后悔，有些损失是不能弥补的。在现实生活中我们也经常会听到这样抱怨的话“我好后悔”、“如果怎样就怎样”等等，我们一次就把事情做到位，我们还会有这些抱怨吗？

　　通过对这篇文章的学习，我从中明白了很多，我们永远不能满足我们自己的要求，我们要追求工作的要求。我们自己的要求也许就是差不多或者是尽量完美，但是工作的要求是100%的正确，而且要一次性做对。在以后的生活、工作、学习中，要努力思考学习这篇文章里面法则，把它们运用到所有领域，做到“第一次把事情做到位”。在我们生产经营工作中，我们更应该认真的贯彻“第一次把事情做到位”的思想，把质量、安全做好，凡事都要制定明确的规章要求和过程，按照要求和过程去完成。

　　如何才能把工作做好了，并且一次到位，王学柱总经理提出四点要求，具有现实意义。结合我们的岗位特点，只有第一次把事情做到位，做对了，目前市场情况下，我们从已经没有太多的资源可以奢侈，太多的时间可以荒废，太多的资本可以挥霍。产品质量稳定了，客户认可了；工作认真执行了，成本降低了，我们才能抵御钢铁的寒冬，我们才能走成本效益型之路，实现“双超越”。

千与千寻

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