创新者的窘境读后感

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　　最近读了《创新者的窘境》这本书。
　　本书作者克莱顿•克里斯坦森（ Clayton M. Christensen ），哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位。
　　有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却无法保持其领头羊的地位。
　　在这本书中，作者展示了多个成功运用新技术，取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，都可能被某一新产业所影响而导致失败。
　　读完之后，我觉得这本书涉及各个产业，目的在于告诉经营者对应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识，这是一本发人深省的书。

风雨鄢然

创新者的窘境读后感

千与千寻

　　创新者的窘境读后感

　　老韩 XRU

　　断断续续今天才算读完了《创新者的窘境》－这本书是在李善友教授的《互联网世界观》里看到的，李善友教授反复提到这本书－读过之后才知道，这本书可能就是李善友的《互联网世界观》的理论基础。（顺便推荐一下李善友教授的《互联网世界观》和《颠覆式创新》）

　　今天没什么好写的，就凭记忆把这本书里的思想整理一下，推荐给大家。

　　这本书通过大量翔实调查和资料论述破坏性创新机会（管理方面经常选择老外写的书就是因为他们基本从不先入为主，而是从大量调查和事实中得到假设和结论－－至少看起来就是这样。很多国内作家东拼西凑一大堆资料，都是不全面的片段，目的就是证明他已经断定的结论－这种“愤青”的写法，着实让人蛋疼）：

　　1，性能总是超出市场的需求，当性能曲线已经超出和市场需求曲线交点的时候就是破坏性创新的大好机会；

　　2，擅长持续性创新的大企业总是在破坏性创新中败下阵来－－因为导致他们持续成功的“良好管理”也是导致他们失败的根本原因，几乎无解－书名中的窘境就是针对这些优秀企业说的；所以，创新型小企业总有机会；

　　3，小企业总是寻靠找到目前破坏性创新产品的“新市场”，而不是坐等技术突破而获取成功；

　　4，破坏性产品已开始总是提供功能性能更低，更简单，更便捷，更便宜的产品，而这些产品往往满足不了现有主流市场的需要。

　　当然，判断是否是破坏性创新的根本标准还是这个产品性能增长曲线是否有可能和主流市场需求曲线相交，从而开辟竞争的“第二战场”，进而彻底颠覆主流市场。。.。。.

　　结合目前跨境物流产品的竞争现状，已经有超过两家的企业的产品满足了时效，价格，稳定，便捷等功能性需要，下一个破坏性的物流服务方案突破竞争，撕裂市场的“第二战场”恐怕不会在主战场了吧，他们会在哪些地方开辟第二战场呢？

　　让我们拭目以待，非常欢迎各位大神探讨。

　　（一直慢慢迫近来年痴呆的状态，凭记忆肯定不靠谱，书也不在身边，所以难免疏漏和偏颇，以上观点你姑且听之－－我的推荐的水准，不代表我推荐的这本书的水准－－但这本书真的值得推荐，写的太好了。。.。）