《经营未来》读后感

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　　读后感 | 读《经营未来》是在读什么?
　　博智林人
　　《经营未来》这本书想必很多人都读过，
　　一千个读者有一千个哈姆雷特，
　　每个人读都会有别样的感想，
　　有的人说
　　“全局优化，科学谋划”;
　　也有说
　　“成就的背后，更多的是努力”;
　　还有说
　　“哪有一帆风顺，只有不懈努力”;
　　这世间唯有真情实感最为动人，
　　或许这就是阅读的魅力。
　　这里，
　　我们摘录了部分厂工的读后感如下。
　　在李明博的市长期间，如何在有限的预算范围内，交出更多的成绩，挑战巨大。……同样，在我们某项目的开发过程中，也有过类似事件。快和好无法取得平衡时，到底是哪一个优先?同事们都走过弯路，也有着深刻教训。
　　在项目起始阶段，就科学谋划，抱着全局优化的信念去做一件事，常常问自己“一定要用这种方式吗”“没有其他更好的方法吗”“这个高级的材料的理由是什么”，相信博智林的实力会有一个大幅度提升，实现工业领域的弯道超车。
　　李明博先生在现代工作12年，被提升为社长，当时他才30多岁，但他的12年和其他人的12年是不同的，他从来没有公休日，每天工作18个小时以上，相当于其他人工作时间的两倍。我们都羡慕别人的成就，但我们往往却没有别人努力。年终大会上，有两个团队荣获优秀团队称号，聚光灯荣耀的背后，殊不知有他们多少个双休日辛苦付出，多少个夜晚挑灯夜战。他们收获的不仅仅是荣耀，更是成长与进步，新人会成为骨干，骨干会成为领袖。
　　李明博成长的过程历经艰辛，即使生在贫困之家他也没有怨天尤人，而是通过勤劳的双手做小生意帮父母维持生计、通过卖苦力完成学业。后来又一路打怪，可谓步步艰辛，但是他目标坚定，在黑暗中等待黎明。博智林也是这样的，我们正在打怪升级的路上，或许这一路会犯很多错误，有很多不如意。但只要我们目标坚定，不懈奋斗，终将守得云开见月明。
　　在中国，没有一家公司已经做出建筑机器人的产品，而世界科学技术的腾飞并没有将中国的科学技术拉到一个本应有的高度。然而，在所有人都没有信心的时候，我们，碧桂园博智林人，就更应该学习《经营未来》的主人公李明博先生的精神，在逆境中不惧压力，勇于承担。就算没有人能相信，我们依然要坚持我们的信念。实现建筑机器人上工地，早日贡献一份力量。
　　令我印象最为深刻的是文中主人公说到：“建筑是一项综合性事业。在建筑行业做得成功的人在任何行业都能成功。”诚然，我是十分认同主人公的观点的。之前一直在农村，大学一直在学习农业，进入公司前对建筑行业并没有十分了解。但经过这一个多月深入建筑工地学习，才有了全面深刻的认识。建筑是一项综合性的事业，里面包含着许许多多的学问，并没有想象中那般容易与简单。而我们公司二十几年来坚持将建筑做到极致，实属不易。也因此，我坚信我们公司接下来在机器人与现代农业领域也必将干出一番大事业。
　　李明博在事业上的成功，一方面是自幼的贫穷让他不畏困难，更重要的是他内骨子里的破旧迎新、突破自己的精神。博智林高调进军机器人产业，我们有足够多的困难，也有足够多的机会突破自己，为博智林，为机器人产业的创新添砖加瓦。我们应该无所畏惧、积极地投入到工作，抓住机会，珍惜机会。
　　他认为，真正的职业经理人应当比企业主更具主人意识，而且首先应当成为“自己的主人”、“良心的主人”，以此才能成为“事业的主人”。博智林机器人是碧桂园集团托起的新的明珠，从我来这里面试开始，就深深地感受到杨主席对大家寄予的厚望，进入到博智林的每一个人，都不仅仅应该是做自己的主人，更应该主动承担更多的责任， 大家一起努力建设我们的未来，推动社会的进步。
　　李明博先生的成功绝不是运气，而是靠他自己一步一步经营、拼搏出来的。李明博先生的传奇人生，诠释了英雄不问出处，经营成就未来，而这值得我们每个博智林人思考和学习。
　　李明博用将设备全部拆开熟悉记住每一个配件名称和功能的方法来了解设备，而我也必须学习并运用这股“偏执的疯劲”。要搭建起完美匹配我们博智林机器人发展规划的人力资源体系，我也必须从了解我们的产品，了解我们的顾客，了解我们的竞争对手，了解我们的员工做起。
　　这三种品质：保持初心、主人翁的责任感及保持独立思考的能力不正是我们现在工作岗位上所需要的吗?我们目前在博智林，我们更应该当做是在为自己在创业，不要忘记自己当时为何加入博智林，也要把现在博智林的工作当做是自己的梦想追求，是为自己的理想实现而为之奋斗。保持住初心，这样才会保持愉快的工作。
　　编辑：竹子不能吃
　　审阅：Tracy Yu、WILL