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《一分钟经理人》读后感

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发表于 2019-4-24 08:26:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
  王金美|读《一分钟经理人》有感
  原创: DCXC4849 徽梦文化传媒
  为什么《一分钟经理人》会被这么多人喜欢呢?简单的原因,是这本书它能够把你不会的事情,统统分解为你能力圈内的事情,这样做可以不断地扩大自己舒适圈,从而迈出第一步,获得成功。
  目标管理的目的,在于把目标分化为小到自己轻松就能完成的任务,看着目标有些担心,但是知道自己努力就能够完成,这就是最好的任务制定标准。如果你每天看见自己制定完成的目标,心里就开始担心完不成,让自己陷入焦虑和恐惧中,那么,能力即便再强,也是难以完成目标的。
  我觉得完成目标最好的方法有以下三点:
  一、制定一分钟目标,简单说,就是把你的目标写出来,然后用一分钟正好读完,这样的目标才能让人感觉到亲近,想去完成。
  二、制定一分钟赞美,任何一个成功的人,他周围必定都有一个经常赞美他的人,因为成长的关键就是赞美,而批评和指责就是堕落和平庸的枷锁。
  三、制定一分钟更正,更正应该是及时的,做到对事不对人。
  我们制定目标的时候,总是一张纸上很多个目标,这种方式,会给我们制造巨大的压力。书中提出正确的方法是把每一个目标单独的制定为一张纸。制定目标时候,我们需要注意:一是目标要简洁;二是目标描述的样子要清晰;三是目标要可衡量。
  称赞就是从心里认可一个人,赞美一个人,不仅能激发他人的自信和潜能,还能激发他人的责任心。所有的懈怠,其根源就是责任心。用一分钟赞美和鼓励,就能激发一个人的责任心。
  这让我想到平时辅导孩子,如果一直都是用纠错的教育方式,告诉孩子,这个地方错了,应该怎么做,那个地方错了又应该怎么做。我想结果孩子不仅成绩没能进步,反而退步了。如果把批评变成了表扬,不再说他做的不好,而是夸他用心,那么孩子一定会更加积极努力。
  批评就是恶魔,批评不能让人进步,恰恰相反,只有正确的表扬才能缔造人才。
  一分钟更正其实是另一种反馈,称赞是正反馈,而批评就是负反馈。要给人及时的反馈,那也必然包含了及时的“批评”。前半分钟明确的指出问题在哪儿,告诉别人你的感受以及可能带来的后果,一定要对事不对人。中间沉默几秒,让别人审视自己犯的错误。后半分钟你一定要表达出即使他犯了错误,你也仍然信任他,希望他改正错误,一定要对人不对事。批评的要点在于:要把人的行为和价值分开,他做错的只是事,而不要否定这个人。
  作者:王金美,温州佳和教育办公室主任兼数学组长,从事教育培训工作十余年,教学风趣幽默,基本功扎实,亲和力强,具有很强的逻辑思维。

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