《将才》读后感

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　　《将才》读后感
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　　《将才》读后感
　　自从看完“将才”这本书，我觉得即使是一名最一线最基层的员工通过后天对自己的不断塑造是完全可以成为一名大将之才的。《将才》是介绍职场关系的一部书籍，本书主要是介绍作者自己的亲身经历，从一名电脑工程师到到集团总裁，这段成功的经历，告诉大家如何培养将才。
　　这本书由12章节组成，他的内容是主要是从以下的问题来展开：为什么很多企业人才济济，管理层却总是抱怨无人可用?为什么组织中很多崭露头角的明日之星，最终都沦为“万年科员”?企业中真正奇缺的不是人才，而是将才!成功的管理者不是“监工”,而是“教练”。作者集结三十年培养将才的独门心法以浅显易懂的文字告诉我们如何从基层打造将才实力，等待跃升的机会;如何成为教练式的管理者，教导部属一步步成长为得力千将。建立正确的职场价值观，遵循人才成长的规律，潜修炼基本功，才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃。
　　研读完杜书伍的《将才》，”博观而约取，厚积而薄发”这两句话不由自主的浮现在我脑海中，杜书伍所尊崇的将才指的是:”将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式，他需要从基层开始，经过长时间的淬炼，才能培养扎实的能力与丰富的经验，若是一味冀求速成，长歪的树长不高;短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业”。对于踏入社会不久的我们，这无疑是一个很好的建议。
　　当我们进入了社会，就如池塘里面的鱼一下子跳入到大海中，同伴种类多了，可是鲨鱼也多了;养料多了，但是竞争也激烈了。如何能较快适应这种环境的改变，自由自在的畅游在这片辽阔无际的海洋中呢?这也是我时时刻刻在思考和担心的问题。“常在江湖漂，哪能不挨刀”，社会很复杂，竞争很激烈，如何能在江湖上少挨刀，如何能在大海中有自身的立足和发展之地，我想”厚积而薄发”能有一个很好的解答。杜书伍在书中拿了豆芽菜和桧木做了比较，豆芽的质地脆弱，内里纤维含量不高，之所以能在短期内抽高，并非内里坚实，实为充斥大量水分，一弹即破。相对而言，一年才长一两厘米的桧木质地十分坚韧，内里的纤维既粗壮又密实，长得虽慢，却以深耕密植之势，依序逐步成长。因此，即便是狂风大雨，也不易折损其枝干，且愈长根基愈显稳固，与豆芽的脆弱，恰成鲜明对比。我想，我们需要学的就是桧木这种精神，慢但却在不断的累积实力。桧木的”慢”是不躁进，是对所经历过的事情反复的琢磨，反复的总结与自省，不断的累积经验，且在学习到新的领域时，仍旧同步在思考如何以新的、更高的角度改进旧领域，如何以旧有的经验结合新的实际，新的需求应用到新的领域中，达到举一反三、触类旁通的境界。我想这就是我所理解的厚积而薄发的涵义。
　　其次我有了自己的更加深刻的思考。员工如想成为将才，必须要有深谋远虑的战略(长远的规划)，趁在自己年轻的时候付出比别人多得多的努力，要有坚忍不拔、百折不挠的毅力和进取心，要有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足够养分的能力，有“随时开着学习的天线”的学习习惯，有时刻倍感危机的压力，有着向目标进取源源不断的动力，要有客观平衡大格局大结构的思维，要有善于勤于整理及分析的习惯，要有谦卑和开放的心胸，要有大局观视野开阔主动且中立思考的习惯，要有主动积极的做事态度，要有达成事的大决心，也要有正确的人生价值观。我也在书中受到影响，书中说到，上帝对每个人最公平之处，在于无论富贵贫贱，资历的高低，每个人每一天都同样拥有二十四小时，不会多一分钟，也不会少一分钟。但同样的一天二十四小时，每个人却都活动不一样。有人努力认真，也有人虚度耗日，知识积累的成长也因此不同。因此努力认真，两个原本条件相当的年轻人，十年后的能力以及相对应的成就却大相径庭。知识积累需要时间，而时间流动的速度又无法加快，因此大部分人都将知识积累的问题丢给时间去解决，认为随着时间流动，知识相互跟着增加。我认为“观念改变是突破现状的关键”，在书中他写道，“观念的获得未必是来自于拼命地读书看报汲取新知，而是源于自己对事物的深度思考、拆解内涵而得到的‘体悟’。”
　　在书中，杜书伍对关于“将才”“将心”的思考，可以立刻投入使用的则是选拔人才时的“职”“心”匹配的方法:“心大于职”是潜力人才;“心等于职”，提升空间小;“心小于职”，则要亮起红色警示灯;如果中高阶主管出现“将职士心”、“将职兵心”，可能拖累部门绩效。而杜书伍在书中另一处提到一个有趣的“资深的新人”的说法，也就是经历看似资深却没有看到自己已身临新环境的人，管理者需要给他们予以特别关注。以我的体会看，大型公司组织通常容易吸引到能力优秀的人才，但经常要面对的大问题是“心”的丧失:目标层面的野心天然地受到组织排异，而操作层面持久地扩大思考视野和保持主动的积极，会被磨灭。有的时候，选才的标准或许不一定是候选者是否具有这些特质，而是，假设被放到那个位置，能否立刻焕然一新，像突然擦去珍珠上的尘埃。
　　关于思考的倾向，杜书伍是将之视为“格局”，他所列两点的确是最为重要的提示:首先，要能客观地看待所有事物。唯有客观，才能够做到无私。其次，则是思考、判断事物时的平衡感。必须要能综观全局，而非单点思考。客观，是为看到事实有思考的基础，平衡，是为思考质量。当然，视野的广度和思考的深度始终是重要的，深度思考是杜书伍的习惯，而广度方面他有精彩论述:“愈到组织的高层，愈要有能力运用各种既有运作以外的方法来解决问题。要获得这些方法，就得在日常工作、生活当中，只要有机会遇到这些方法在其他领域被应用，便加以了解。这些知识可能存放在心中多年，但一旦遇到相关的问题，便会派上用场。”观念变革总是先于行动，思考的习惯是把信息、知识和方法内化，而“深度思考”则是应对浮躁快速的手段与提高决策价值的方式。观念先行、思考、深度思考，是杜书伍在具体的管理理念之外给我们的启示，这是他自己身体力行展示出来的将才条件
　　通过看完书，对自己从头到尾有个新的审视，很惭愧的发现自己还欠缺稳扎稳打的作风，工作中还有些浮躁和急躁，还没有向书中所描述的桧木那样深深扎根的深耕密植之势，却有点向书中描述的豆芽菜那样急需过分的生长还欠缺些客观平衡大格局大结构的思维，在处理事情和工作时没有很好的站在更高的角度出发想问题，在制度和流程上曾经纠结了那么久，没有看到制度和流程是确保一个公司的经验可以长久的积累沉淀下来及确保公司可以一直走在可持 续发展的道路上。所以接下来我要做的就是，把自己深深的扎根在一线把一线的问题经过不断的整理、分析及思考，得出一个系统长久的解决之道，从而可实现公司的可持续发展。当然自己更要多点中立性的思考及培养自己多点大局观的思维，遇事多换位思考。
　　最后我觉得要成为将才，我们要从身边的小事做起，也要不断提高自己。例如尝试坚持一个好习惯，从比较容易的做起，养成以后，自然的连锁效应会改变生活里的很多惯性。培养凡事全力以赴的态度。学习留心成熟人待人接物的方式和技巧。不要在低落时评价自己。不要在情绪高亢时制定计划。独自一人时依然约束自己，坚守自己的信念和行为。多运动，保持健康的身体和愉悦的心情。对自己要有自信。才能让自己在成为将才的路上越走越远。成为将才要从基础做起,脚踏实地，其次还要喜欢分享，善于沟通，只有一个善于沟通的人才能更加容易处理工作中的事。第三是要勤勉务实，不急不躁。只有把时间不断用来提升能力，强化自己的实际当中，将才之风最后一定会到来。