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战神粟裕读后感

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发表于 2015-6-25 15:47:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
天才基本法》!!!by长洱,竟然没人推!!是一本偏剧情的文。可以说是女主角穿越,感受三个世界,通过不同时空的故事和背景最终还老林一个清白的故事。既魔幻又现实。但我更愿意说它是一个“普通人”林朝夕在老林和伙伴们的帮助鼓励下努力追赶“天才”裴之,并成为天才站在他身边的故事。当他们最终站在一起的时候,我起了一身鸡皮疙瘩[大哭][大哭][大哭]太感动了!!![大哭][大哭](PS:开始可能有一点无聊,感情线推进很慢,但一定要坚持下去!!!一定!!!!!)

世俗战胜我! 一口气读完40本风很大的原耽

  《战神粟裕》读后感
  最近仔细研读了关河五十州的《战神粟裕》一书,也是近几年来第一次全身心的去读一本半传记性质的书籍。感触颇多!粟裕作为我军历史上少有的一位“常胜将军”,自身的诸多优秀品质,值得我们敬仰和学习。
  作为我军老一辈的革命家,对于粟裕我首先感触到的是他的人格魅力,简单来说,有以下几点:
  1、 高调做事,低调做人。
  华野令国民党军队闻风丧胆,豫东战役短暂的2个月的时间便歼敌9万余众,提前实现了毛泽东与其签订的军令状,极其高调的做事,高标准的要求自己并完美的实现了结果,做事丝毫不打折扣让人敬服;而如此战功卓著的一个人,却有“三让司令”的气度,这是粟裕大将崇高的人格魅力的最高体现,这是极其难能可贵的,换做当下,不敢说没有,但能够做到的肯定是凤毛麟角!
  2、 敢于站到第一线去。
  文中是这样写的“粟裕刚刚离开,刚才他站立的地方即被敌人的炮火所覆盖,粟裕喜欢将自己的指挥所设立在离阵地很近的地方,以便于观察敌情和指挥部队。这种勇气相当难得,往往位置高了便很难听见前线的炮声,战机的出现永远是不变的事实配合合理的分析才能把握,了解不了一线的真实情况,再合理的分析也不会契合前线,当然取得胜利就会变得异常艰难,全凭运气了。作为统兵大将来说极不可取,会成为赵括。
  正所谓“正人先正己”,作为省区的负责人,我认为粟裕的这两点品格是首先要值得我去学习的。以后工作上一定要用高标准,严要求,看过程,重结果的思路来管理团队,要求团队成员做到了,我们自己一定要先做到,例如本次母亲节的活动,我全程的参与,带动了整个团队的气势,每一个业务、理货、DSR都充分的理解并坚决高效的执行了此次活动,得到了大区的认可,这就是同甘共苦的作用。
  作为我军历史上的著名的军事统帅,我印象更加深刻的便是其变化多端的战术,神出鬼没的奇兵,粟裕这一点在我们这一代人看来已经到了一个很难企及的高度,虽然高度很难达到,但不否认的是我们可以去借鉴其中一二,用以指导我们的工作:
  1、“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域!”
  这种大局观始终体现在粟裕的一生,他所有指挥的战役中,没有一场是纯粹为了一城一地的得失而打的,始终都是为了要实现某个战略目标去制定和执行的。这种大局观对于省区和城市群负责人来说相当重要,可以说没有大局观的人,即使暂时成功了,后面也必会受到反噬。对于冀中省区来说,今年面临的整体毛利水平下滑的现实是无法更改的,但站在大局的角度去考虑这个问题,虽然是大豆的主销区,在保证大豆销售的基础上,为什么就不能提升调和的比例呢?增加利润无外乎开源节流。节流的问题就是费用问题,我们一直在沟通,但在市场竞争日益激烈的情况下,我们很难改变什么,只能强调使用的效率。反而在开源的这个问题的探讨中,我们得出大豆和调和之间的转化是相对容易的,扩大调和的销售份额是非常可行的结论。故2015年,我从毛利和的角度出发,把扩大调和份额作为各城市群攻坚的主要目标。对沧州解放区,我们甚至提出了“调和胜,则沧州胜”的口号。为加大各地对调和的重视程度,我们主动将调和的2600吨的指标,调整为4000吨的指标。
  2、“兵无常形,亦无常理”
  在很多的时候,应该选择强敌当突破口,还是选择弱敌当突破口,要根据当时的实际情况来定。张灵浦的七十四师便是这样。从两淮战役到涟水战役,华野上下对张灵浦的七十四师可以说是恨之入骨,恨不能分而食之;但从心里又怕和他打硬仗,形成消耗战,造成不可挽回的损失。故对七十四师采取的措施仍然是以打小仗,尽量避开为主。虽然这样消灭了很多国民党的地方部队,但给华野上下带来的耻辱感是一直存在的。
  到了孟良崮战役中,很多人对张灵浦还是谈虎色变,但粟裕这次并没有听从其他人的意见避开他,反而反其道行之,坚决要求部队在孟良崮地区消灭张灵浦。为什么这样?因为当时大的环境发生了变化,一是从可集结的部队总数上华野已经超过国民党军队,在局部区域可以形成5:1的优势兵力;二是部队对七十四师产生了畏惧的心理,长此以往下去,对整个战局的发展不利,故而当时粟裕说了“连七十四师都能消灭,还有什么部队不能消灭!”陈毅也说出了百万军中取其首级的豪迈宣言。正是这种气势,克服了诸多的困难,促使华野在孟良崮地区打了一个漂亮的歼灭战,消灭了国民党五大金刚之首整编七十四师。
  故而在不同的环境下,我们必须采取不同的应对方案,逆势而为,困难重重;顺势而为,事必功成。对于团队领导人来说,必须要看清形势,明确有利因素和不利因素,尽量做到顺势而为。对于我们来说就是要充分了解小包装行业的新的变化,充分了解竞品的优势和劣势,明确鲁花的进攻意图,知晓我们自己的长处和短处,分别根据不同的区域特点,在公司统一的品牌战略和产品策略下,借势制定区域发展战略并执行。
  3、 协同
  这里有个反面事例:顾祝同在进攻山东解放区时,成立了分别以汤恩伯、王敬久、欧震为首的三大军团。这三大军团开始时还能协同并进,顾全大局。但到后期,各军团为了各自的利益,为了抢功劳,原来制定的稳扎稳打,共同进退的策略被打破,三个集团之间出现了越来越大空隙,配合也随之变差,这就为后期粟裕寻找到消灭他们的战机奠定了坚实的基础。这个事例充分说明了团队协同的重要性。在这一点上,我们需要更加明确每一个人的职责,不同的分工中,每一个人在团队这个机器中都有相当重要的作用,缺一不可。经销商应该做什么,DSR应该做什么,业务应该做什么,城市经理应该做什么,省区负责人应该做什么,每个人做好每个人的事情,才会有一个和谐的团队,才会有精准的执行,生产出来的每一件产品才会完美。
  粟裕南征北战,功劳赫赫,人称“常胜将军”、“我军最优秀的将领”、“尽打神仙仗”(毛泽东评价)。共和国授勋,粟裕位列十位大将之首,亦被称作无冕元帅。
  但世上没有总是一帆风顺的人,也没有永远不失败的常胜将军,这一点粟裕本人是十分清楚的,至于主席称他为“常胜将军”,粟裕更多的是当成了一种鞭策。粟裕作为新中国的开国大将,其许多方面都是值得我们学习的。从其人品和战术上,我更多的看到了一个擅长谋断,运筹帷幄于疆场的统帅形象,作为福临门的一份子,我更多的是要向其学习大局观和多变的策略,将其运用到我们的市场操作中,将福临门的事业与其他同事一起推向更高!
  本文作者:厨房品类京津冀大区冀中负责人翁建军

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