战神粟裕读后感

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　　《战神粟裕》读后感
　　最近仔细研读了关河五十州的《战神粟裕》一书，也是近几年来第一次全身心的去读一本半传记性质的书籍。感触颇多！粟裕作为我军历史上少有的一位“常胜将军”，自身的诸多优秀品质，值得我们敬仰和学习。
　　作为我军老一辈的革命家，对于粟裕我首先感触到的是他的人格魅力，简单来说，有以下几点：
　　1、 高调做事，低调做人。
　　华野令国民党军队闻风丧胆，豫东战役短暂的2个月的时间便歼敌9万余众，提前实现了毛泽东与其签订的军令状，极其高调的做事，高标准的要求自己并完美的实现了结果，做事丝毫不打折扣让人敬服；而如此战功卓著的一个人，却有“三让司令”的气度，这是粟裕大将崇高的人格魅力的最高体现，这是极其难能可贵的，换做当下，不敢说没有，但能够做到的肯定是凤毛麟角！
　　2、 敢于站到第一线去。
　　文中是这样写的“粟裕刚刚离开，刚才他站立的地方即被敌人的炮火所覆盖，粟裕喜欢将自己的指挥所设立在离阵地很近的地方，以便于观察敌情和指挥部队。这种勇气相当难得，往往位置高了便很难听见前线的炮声，战机的出现永远是不变的事实配合合理的分析才能把握，了解不了一线的真实情况，再合理的分析也不会契合前线，当然取得胜利就会变得异常艰难，全凭运气了。作为统兵大将来说极不可取，会成为赵括。
　　正所谓“正人先正己”，作为省区的负责人，我认为粟裕的这两点品格是首先要值得我去学习的。以后工作上一定要用高标准，严要求，看过程，重结果的思路来管理团队，要求团队成员做到了，我们自己一定要先做到，例如本次母亲节的活动，我全程的参与，带动了整个团队的气势，每一个业务、理货、DSR都充分的理解并坚决高效的执行了此次活动，得到了大区的认可，这就是同甘共苦的作用。
　　作为我军历史上的著名的军事统帅，我印象更加深刻的便是其变化多端的战术，神出鬼没的奇兵，粟裕这一点在我们这一代人看来已经到了一个很难企及的高度，虽然高度很难达到，但不否认的是我们可以去借鉴其中一二，用以指导我们的工作：
　　1、“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域！”
　　这种大局观始终体现在粟裕的一生，他所有指挥的战役中，没有一场是纯粹为了一城一地的得失而打的，始终都是为了要实现某个战略目标去制定和执行的。这种大局观对于省区和城市群负责人来说相当重要，可以说没有大局观的人，即使暂时成功了，后面也必会受到反噬。对于冀中省区来说，今年面临的整体毛利水平下滑的现实是无法更改的，但站在大局的角度去考虑这个问题，虽然是大豆的主销区，在保证大豆销售的基础上，为什么就不能提升调和的比例呢？增加利润无外乎开源节流。节流的问题就是费用问题，我们一直在沟通，但在市场竞争日益激烈的情况下，我们很难改变什么，只能强调使用的效率。反而在开源的这个问题的探讨中，我们得出大豆和调和之间的转化是相对容易的，扩大调和的销售份额是非常可行的结论。故2015年，我从毛利和的角度出发，把扩大调和份额作为各城市群攻坚的主要目标。对沧州解放区，我们甚至提出了“调和胜，则沧州胜”的口号。为加大各地对调和的重视程度，我们主动将调和的2600吨的指标，调整为4000吨的指标。
　　2、“兵无常形，亦无常理”
　　在很多的时候，应该选择强敌当突破口，还是选择弱敌当突破口，要根据当时的实际情况来定。张灵浦的七十四师便是这样。从两淮战役到涟水战役，华野上下对张灵浦的七十四师可以说是恨之入骨，恨不能分而食之；但从心里又怕和他打硬仗，形成消耗战，造成不可挽回的损失。故对七十四师采取的措施仍然是以打小仗，尽量避开为主。虽然这样消灭了很多国民党的地方部队，但给华野上下带来的耻辱感是一直存在的。
　　到了孟良崮战役中，很多人对张灵浦还是谈虎色变，但粟裕这次并没有听从其他人的意见避开他，反而反其道行之，坚决要求部队在孟良崮地区消灭张灵浦。为什么这样？因为当时大的环境发生了变化，一是从可集结的部队总数上华野已经超过国民党军队，在局部区域可以形成5:1的优势兵力；二是部队对七十四师产生了畏惧的心理，长此以往下去，对整个战局的发展不利，故而当时粟裕说了“连七十四师都能消灭，还有什么部队不能消灭！”陈毅也说出了百万军中取其首级的豪迈宣言。正是这种气势，克服了诸多的困难，促使华野在孟良崮地区打了一个漂亮的歼灭战，消灭了国民党五大金刚之首整编七十四师。
　　故而在不同的环境下，我们必须采取不同的应对方案，逆势而为，困难重重；顺势而为，事必功成。对于团队领导人来说，必须要看清形势，明确有利因素和不利因素，尽量做到顺势而为。对于我们来说就是要充分了解小包装行业的新的变化，充分了解竞品的优势和劣势，明确鲁花的进攻意图，知晓我们自己的长处和短处，分别根据不同的区域特点，在公司统一的品牌战略和产品策略下，借势制定区域发展战略并执行。
　　3、 协同
　　这里有个反面事例：顾祝同在进攻山东解放区时，成立了分别以汤恩伯、王敬久、欧震为首的三大军团。这三大军团开始时还能协同并进，顾全大局。但到后期，各军团为了各自的利益，为了抢功劳，原来制定的稳扎稳打，共同进退的策略被打破，三个集团之间出现了越来越大空隙，配合也随之变差，这就为后期粟裕寻找到消灭他们的战机奠定了坚实的基础。这个事例充分说明了团队协同的重要性。在这一点上，我们需要更加明确每一个人的职责，不同的分工中，每一个人在团队这个机器中都有相当重要的作用，缺一不可。经销商应该做什么，DSR应该做什么，业务应该做什么，城市经理应该做什么，省区负责人应该做什么，每个人做好每个人的事情，才会有一个和谐的团队，才会有精准的执行，生产出来的每一件产品才会完美。
　　粟裕南征北战，功劳赫赫，人称“常胜将军”、“我军最优秀的将领”、“尽打神仙仗”（毛泽东评价）。共和国授勋，粟裕位列十位大将之首，亦被称作无冕元帅。
　　但世上没有总是一帆风顺的人，也没有永远不失败的常胜将军，这一点粟裕本人是十分清楚的，至于主席称他为“常胜将军”，粟裕更多的是当成了一种鞭策。粟裕作为新中国的开国大将，其许多方面都是值得我们学习的。从其人品和战术上，我更多的看到了一个擅长谋断，运筹帷幄于疆场的统帅形象，作为福临门的一份子，我更多的是要向其学习大局观和多变的策略，将其运用到我们的市场操作中，将福临门的事业与其他同事一起推向更高！
　　本文作者：厨房品类京津冀大区冀中负责人翁建军