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《从0到1》读后感 阎佳琳
在阅读这本书之前,其实我根本不知道彼得·蒂尔是谁。说起Paypal倒是很熟悉,因为很多出国的朋友都在用,于是去百科了一下,发现作者的光环还真不是一般的大。首先,这么个年轻的土豪吧,他长得也还不错,就极其符合言情小说的男主角(算了你还是当我没说吧)。他被誉为硅谷的天使,投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO,2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay,2004年做了首笔在Facebook的外部投资,并担任董事。同年成立软件公司Palantir,服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。他联合创办了Founders Fund基金,为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金。他成立了蒂尔奖学金(Thiel Fellowship)鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金(Thiel Foundation),推动科技进步和对未来的长远思考。看完,我只能感叹,这种大佬居然还写书,他一定不是为了赚钱。
而事实上,这本书也的确并不是以赚钱为目的。书中所传授的“从0到1”这种“术”是以成功前辈的角度在真真切切地在教我们如何经商,如何处事,如何做人。
在由易宝支付联合创始人余晨所写的代序中,他这么说到“相信《从0到1》在中国的问世,一定能给中国诸多拥有梦想,不甘于山寨模式而期待通过创造新价值去把握明天的创新者、创造者、创业者带来全新的启发和前进的动力。”彼得·蒂尔也书中也提到了中国复制的问题。我认为对于现阶段的中国来说,重要的就是唤起大家对于专利、创造这种概念的意识。谷歌火了于是我们有了百度,美国有达人秀火了于是我们有了中国达人秀,这种看似别人有我们也有的欣欣向荣实际上不过是跟随潮流的从1到n罢了。的确百度在国内是垄断了,我们平时会说“百度一下你就知道”而不是‘You can Google it.’但是我们也只能承认百度是中国的Google,只是在国内用百度更方便些罢了。作为我们新一代的即将踏入社会面对工作的人来说,我们应该学习的是蒂尔所说的公司所需要“最重要的力量是新思想,新思想甚至比灵活性更重要”。创新的重要性,是蒂尔告诉我的经商之道。
蒂尔说“如果没有团队,从0到1是非常困难的。”而我们在生活中也处处是团队合作,蒂尔所提出的“所有权”、“经营权”、“控制权”搞清几乎对于我们所有的团队合作是适用的,不论是在一个公司,还是家庭,甚至校园。有明确的分工才不会引起后期的矛盾,这必须在一开始就让所有人都清楚知晓。蒂尔所推崇的企业帮派文化就建立在团队之上,他创建的第一个团队在硅谷以“paypal黑帮”著称,许多前同事一直以来互相帮助,开办、投资成功的技术公司,并且取得了巨大的成功。在一个团队里,仅仅有着才华和能力是不够的,我们更需要有与人交流的能力。在现代社会,我们一个人能做到的事情实在太过有限,想要获得成功就只有与他人合作。重视合作重视交流,是蒂尔所说的处世之道。
蒂尔在“你能掌握自己的未来吗”这一节中讲到“当人们缺少具体的实施计划,他们就会依照惯例,尽量把多种选择组合起来。”我们的学生其实也是这样。我们从小就学习各种特长,比如我,我从幼儿园开始进入专业游泳队训练,每年除了过年有三天假期,其余时候全年无休,六年后我的队友们有的选择进入了国家队或者体校,剩下我们一群并不知道游泳可以干什么的继续留下来九年制义务教育。小学开始学习长笛,每个周末去找老师上课,平时放学还有管乐队的排练,与我关系算是青梅竹马的好朋友,他当时和我一起在管乐队的,进初中以后选择了音乐学院,现在在打击部专业是马林巴,没有后台的情况下在上海音乐之春也能拿到第三名,多么了不起的成绩,然而我,并不知道我学长笛除了考级还要干些什么,而事实上我还学了短笛竹笛竖笛口琴口风琴电子琴吉他,然而这并没有什么卵用,我不是一名音乐学院的学生,我以后也几乎不会再与这些乐器打交道。另外什么珠心算、轮滑、滑板、舞蹈之类的我是各种各样都学了一遍,就如蒂尔所说,这些努力“只不过是为一个完全不了解的未来填写了一张令人困惑的多元化的简历罢了。”人应该有目标,因为盲目所以把每一条路都试着走一走这种做法其实挺可笑的,人的热情可能是无限的,但是人的时间和精力是有限的。在有限的时间里去完成更多想做的事情,所谓那些充实生活的部分也应该有合理的时间安排,这是蒂尔所说的做人之道。
以上就是我对《从0到1》这本书读后的感想。虽然有人说彼得·蒂尔硬是把一句话就能说完的事情写了一整本书,但我还是觉得在看的时候不禁感叹,大佬就是大佬,说的话特别有说服力啊。
2015年7月
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