《卓有成效的管理者》读后感

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　　周岩：欲求人，先求己—《卓有成效的管理者》读后感
　　最近我拜读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的管理者》，都说一本好书可以为人建造一条捷径，一本好书可以改变一个人的命运。当我怀着崇敬之情读完此书，才明白了这个道理。有效的管理不是可以教会的，却是可以学会的（通过探索和实践不断优化）。管理的概念不是“当领导，管下属”，而是一种思想、一种科学，用来让资源投入产出的比例更好，即更有成效。管理同样也涉及个人、组织的各个方面。管理工作要从自我管理做起，养成卓有成效的习惯。即使是作为公司中最基层的管理者。
　　此书虽然写于1966年，诠释的却是鲜活的时代，其基本的理论和思想，在四十多年后，仍然影响着许多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。总的来说，全书立足于管理者本身，教会管理者如何管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效。这和中国古代孔子提倡“修身、齐家、治国、平天下”的思维不谋而合。修身是最基本最重要的前提，而德鲁克先生从管理的角度把“修身”的方法进行了细化。他讲的不是晦涩高深的理论，不是管理别人的窍门和花拳绣腿，而是从个人的角度出发，提出管理有效性的关键在于自己，而不是他人。提高自我管理的有效性，实现自我管理，才能把自己的思想转化为他人的行动，从而转化为企业的效益，把知识转化为成果。
　　如何才能做到卓有成效，德鲁克先生为我们提出了五点必须修炼的习惯，分别是掌握时间、讲求贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策。而这五点，必须成为管理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必须经过训练。“一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们就应该努力的去接受训练，培养使自己有效的习惯。
　　而我认为大师论述的管理核心在于如何最小化地使用资源做出最大化的贡献。他的着眼点在于关键的资源，及使用资源的原则。这是极具指导和现实意义的。
　　时间是最有限也最有弹性的资源。人力资源具有“协调、整合、判断和想象”的能力，有它的特殊优势。德鲁克也着重写了这两种资源的使用原则。管理者要主动地按照事情的轻重缓急合理安排时间，而不是被时间安排。有效的时间管理者会高效的安排自己的时间，对自己每天所花费的时间进行诊断，看看自己是不是把时间花在了没有收获的事情上面，哪些时间是没必要花的。对时间进行记录，然后进行分析总结，提高自己的效率。金钱有限，我们都知道把钱用在刀刃上，花在我们最需要的地方，同样的道理，时间有限，我们都应该把时间花在最重要的事情上面，提高时间管理的质量。联系我的日常工作：理想状态下我们最好能主动地面对和管理一切工作事务，是人安排事情，不是事情推着人走。
　　“扬长避短，优势互补，每个人都是一座宝藏”，这是我读完德鲁克先生关于人力资源的论述后，最重要的一点感悟。无论是领导、同事、还是自己，就是要利用自己的优势做事情，发挥自己的优点，避免做自己不熟悉不擅长的事情。要多运用大家的强项，互相补充，团队作战。管理者要“严于律己，宽以待人。”容忍他人的缺点，发现别人的优点，看到下属的长处，把他放在合适的位置，人尽其才，这样才能有效的把“一群平凡的人组织起来，做出不平凡的事情。”德鲁克先生提出的“发挥上司之长”，对我们也有良好的借鉴。加强和上司的沟通，调整好自己的工作方式，上下一致，才能发挥最佳效益。每个管理者都有可能是一个伯乐，一般管理者修炼成卓越管理者也就是一般人员修炼伯乐的过程，这点明管理者修炼方向和卓越管理者的主要出彩之处。“成就下属，升华自我”，对管理者来说，这是一个多么朴素的管理理念啊，那些所谓管理技巧在此都变得毫无价值。如何成就下属，这是卓越管理者浓墨重彩之处，那么成就事业就是卓越管理者成就下属之后自然结果。作为一名管理者确有茅塞顿开的感觉。一个人的发展和成长也只能通过自身的努力探索实践来完成。一个组织的成长、成功也要靠组织内部的精神磨砺才能实现。因此，我们要着重建设良好的人际关系，重视贡献，让每个人通过自己的努力来不断成长，促使我们的团队卓有成效。
　　结合《卓有成效的管理者》中关于有效管理的方法和案例，我更深刻的认知到管理能够优化经营效果，管理者的见解源于事件、学习和修炼，不能简单获得，如同禅宗里的一句话：“借来的火，点不亮自己的心灵”。只有不断的加强职业素养培养，强化时间管理和进度控制，时刻强调有效决策，将管理的基本常识用到日常工作中，做到顺时应势、与时俱进，才能成为一名卓有成效的管理者。

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卓有成效的管理者读后感大全

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　　《卓有成效的管理者》读后感

　　茂业店：郑碧霞

　　《卓有成效的管理者》首先就说到什么是管理者，管理者不只是我们想象中的店长，带着一批忠实的下属，除此之外一个人也是管理者，一个卓有成效的管理者，是能够管理好自己的时间，能够在有限的时间内完成自己的任务之外，也在做一些额外的工作。例如:在业余时间多看书丰富自己的知识。

　　首先要把工作当成一种乐趣，清楚自己工作的贡献，只有对自己所做的工作有兴趣，并觉得这份工作很开心，才有可能在工作中用心思考努力完成。常问自己在这份工作中能做出什么贡献，是否负于公司给予我的这份薪水。

　　善于利用有限的时间集中力于重点领域，一个人的时间是有限的，管理者不能面面俱到亲力亲为所有的事情，如果把大量的时间和精力放在处理许多的琐事之上，那累了自己又提高不了工作效益，最终一事无成，所以我们懂得知人善用，善于个人的长处除了发挥自己的长处外，还要懂得上司、同事、下属的长处，把合适的人放在合适的工作岗位之上。例如:我们上班有分低峰和高峰期，那么当高峰期来临时，我们都会把收银又快又准确的那个员工放在收银岗位上，水吧打得又快又标准的那个员工放在雪克工作岗位上。这就是善于利用员工的个人长处，从而提高工作效率。

　　通过阅读《卓有成效的管理者》使我懂得了成为一个有效的管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于利用时间，集中精力在重要领域，善于做出有效的决策，只有不断的学习实践，身体力行做，必定有新的收获，成为卓有成效的人。