吴颖：读《上任第一年》有感

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吴颖：读《上任第一年》有感
　　从9月份收到集团培训学院分享的《上任第一年》这本书后，我一直在细细品读，受益匪浅。这本书跟踪调查了19位经理人，对于管理者具有很强的实用参考性。一般的，初为管理者的人都可能会经历一段懵懵懂懂的时期，角色的转变，团队的管理，工作沟通等问题时时困扰初级管理者们。
　　学习了本书，我明白作为管理者必须学会以不同的方式来看待工作，用新的思维和行为模式来解决问题。
　　管理者角色的转变。做为一名管理者首先面临的就是角色的转变，在成为管理者之前我们可能更注重的是个人专业能力的提升，注重的是自身的发展，作为一名财务人员，我们对自己在专业方面的要求会比较高，所以在成为财务管理人员之前我们可能更注重的是不断学习财务的专业知识，不断熟悉会计政策及税务政策，但成为一名管理者后我们应该要放弃做某一领域专家的想法，让自己的精力更多关注在大局上，重新定义自己对工作的贡献，通过影响别人来取得成果，而不是单纯的靠自己去取得成果，做管理者最大的强项应该在于凭借自己的过往经验预测，让自己赶在时间的前面，不要被动的跟着时间赛跑，当面对问题发生的时候管理者就应该积极的寻求解决办法，提出解决方案，要有拓展性思维，将点的问题扩展到面。
　　其次面对的是团队的管理，在成为管理者之前我们只是被动的做好自己的本职工作，成就感来源于自己工作的成果，但是成为管理者后我们需要快速的组建一个可以取得成果的团队，训练自我意识，学会从团队取得的成就获得满足感，而不再局限于自己取得的成就，应该要站在管理者的视角审视组织团队的工作从而更多的增加自己的价值，一个优秀团队的组建离不开每个团队成员的努力，当然这跟整个团队人员的素质密切相关，团队成员必须要清楚自己该做什么，应该如何做。